ФАС ополчилась на маркетплейсы: дело может закончиться сменой собственника

Маркетплейсы — сравнительно новейший и еще не всем привычный инструмент современной российской торговли. Это торговая площадка, какая торгует товары и услуги неодинаковых продавцов сквозь интернет. То жрать, маркетплейсы — своего рода посредники(с функцией покойной доставки товара)между продавцами и покупателями, собственной продукции у них дудки. В России первым маркетплейсом стал Ozon, какой был запущен в 1997 году. По оценке «INFOLine-Аналитики», в структуре торговель маркетплейсов по итогам девяти месяцев 2023 года пай Wildberries составила 49,7%, а Ozon — 32,5%. Ныне у Ozon по всей стороне вкалывает более 18 тыс. пунктов выдачи заказов(ПВЗ), у Wildberries насчитывается близ 30 тыс. пунктов выдачи, большущая доля из каких управляется партнерами.

- Дмитрий, зачем ФАС обвинила две братии в коллективном монополизме?Они неужели не конкуренты дружок дружку?

-Когда два участника контролируют базар, это зовется дуомонополизм. Это антипатичный факт для самих бражек, какой означает, что в случае отмены моратория на проверки бизнеса любые нерадивые практики поведения маркетплейсов будут железно наказываться. Любые сомнительные деяния с продавцами или покупателями станут объектом расследования антимонопольной службы и, соответственно, за всякое нарушение будут наложены весомые штрафы. К слову, за нарушение антимонопольного законодательства можно получить оборотный штраф. А проценты от витка маркетплейса - это огромные суммы.

-Что сейчас предпримут братии, дабы избежать вероятного наказания в предбудущем?

-Они будут выканючивать у ФАС конкретики. Им надобно выяснить, что собственно ФАС почитает нерадивыми деяниями. Надобно осмыслить правила игры. Почитается ли подобный эксперимент будто платный возврат бракованной покупки легитимным, или платный возврат, однако не по цене пересылки, а с небольшим процентом?Таковские истории могут стать занимательны регулятору. Маркетплейсам придется это выправлять.

- ФАС утверждает, что два маркетплейса занимают 80% базара, а это монополизм. Зачем регулятор не оценивает братии по отдельности?

- Об этом доколе речи не выступает. ФАС не разделяет эти братии. Доколе регулятор попросту предупреждает: «я вас заприметил, включил вас список монополистов, ведите себя хорошо». Зачем регулятор не приводит цифры по всякому маркетплейсу, безвестно. Истина, сами братии вряд ли бы взалкали, дабы в подобный ситуации их поделили. Суть в том, что никто из маркетплейсов не алкает быть в лидерах такового антирейтинга. Задача братии притвориться, что у нее дудки доминирующего положения, что он не начальный, а всего иной. Ничего важнецкого в том, дабы быть лидером в буркалах антимонопольщиков, дудки. Начальный век получает по шапке больше.

- В Совете Федерации рассматривают возможность сокращения точек выдачи бражек. К каким последствиям это может ввергнуть?

- Ага, бражкам могут ввести лимит по числу точек выдачи. Дозволителен, регулятор выговорит «в этом городе у вас надлежит быть не более 200 точек». Удобопонятно, что потребителям это будет неловко. Однако, с иной сторонки, если на услуги маркетплейса будет спрос, ничего адского не приключится. Уже сейчас осмыслено, что маркетплейсы будут жительствовать длиннее, чем классические торговые точки и сетевые ритейлеры. Если число точек выдачи сократится, значит вымахает объем доставки товара на всякий адрес. Война с маркетплейсами ввергнет к трансформации их работы: плотских точек выдачи станет крохотнее, однако возрастит число курьеров. Ага, численность грузовичков и велосипедистов, какие развозят товар, вымахает, ага, это ввергнет к небольшому подорожанию доставки, однако на этом проблемы заканчиваются. Потребитель будет готов оплатить чуть вяще, дабы остаться с маркетплейсами, каким он вверяет. Это покойно: человек не изводит времена на поездку в лавка, пробки, прогулку по торговому залу в розысках надобного провианта и на стояние в очередности в кассу.

-Жрать взгляд, что своими заявлениями ФАС гонится мишень расчистить базар для иных игроков.

-Когда лево собственности теряет свою ценность, можно на базаре проложить революцию: или кого-то забрать и поделить, или конфисковать. Я не кумекаю, что они будут расчищать базар под новоиспеченного игрока. Это сложно. Проще взять и поделить. Сценарий тут образцово подобный. Братии сделают предложение, от какого она не сможет отказаться. Образцово таковая ситуация была в 2018 году с основателем розничной сети «Магнит» Сергеем Галицким, какой загнал большущую доля своих акций одной из крупнейших финансовых структур России и покинул бражку.

-Осенью былого года деятельно велись тары-бары-раста-бары на тему: «есть ли тренд на национализацию в российской экономике». Представители власти заверяют, что подобный угрозы дудки, бизнес же выкладывает опасения. История с маркетплейсами вписывается в эту логику?

-Ага. История с маркетплейсами может владеть таковские корни. За то, что бражка большущая, ее могут запорошить штрафами, проверками, уголовными делами. А впоследствии... Алкаешь, бейся доколе можешь. Давай или отзывайся свои бизнес кому надобно, потому что для царства это в круглом важнецки. По этому сейчас безотносительно все бизнесмены алкают обзавестись шапкой-невидимкой и не отсвечивать, и заверить, что они не первые и не самые лакомые. Проще, дабы тебя не видали, настолько будто в стороне новейший тренд: «отбирай то, что ты не создавал». И история с маркетплейсами может также закончиться, настолько будто предлог жрать.

- Оцените последствия для российских потребителей.

- Вероятно сокращение торговых точек, что усложнит логистику, а также даст небольшой рост стоимости доставки товаров. Однако если все пойдет по поганейшему сценарию, то это будут больно большущие риски для бизнеса. Будто демонстрирует практика, смена собственника и приход новоиспеченных управленцев зачастую заканчивается снижением качества услуг и провиантов.